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Owens Corning

Chez Owens Corning, les données démocratisées en temps réel améliorent l’efficacité de la production et de la collaboration

Avec la plateforme logicielle IIoT de Braincube, Owens Corning atteint un niveau d’efficacité optimal dans plusieurs unités commerciales et équipes internes.

Owens Corning disposait d’énormes quantités de données historiques mais souhaitait avoir des données en temps réel. Or, les seules données en temps réel qui existaient n’étaient pas faciles d’accès. L’entreprise souhaitait également analyser et visualiser instantanément les informations générées par les machines de la ligne de production afin que ses ingénieurs et experts

en Big Data puissent identifier et résoudre les problèmes. Braincube ramène la prise de décisions basée sur les données au niveau de l’atelier et aide l’entreprise à comprendre l’utilité des données.

« Nous avions besoin d’une solution qui utiliserait notre système Historian existant pour fournir des informations plus exploitables sur l’état des équipements et des processus, et qui pourrait nous aider à prédire la direction prise par le processus, a déclaré M. Jackson. Nous n’avions ni le temps ni les connaissances nécessaires pour accéder quotidiennement aux données du système Historian. »

Les applications numériques jumelles prêtes à l’emploi de Braincube aident à obtenir des réponses.

Owens Corning a décidé de mettre en œuvre Braincube pour l’extraction de données en profondeur afin d’améliorer ses processus de production. L’entreprise a tout d’abord fournit à Braincube 30 jours de données historiques. En un mois, l’équipe Braincube a pu structurer les données et créer un jumeau numérique de l’ensemble du processus de production d’Owens Corning.

Avec désormais à sa disposition un modèle de données contextualisées du début à la fin de son flux de production, l’entreprise a pu essayer différentes variables dans un environnement de test numérique sans gaspiller de ressources. Le jumeau numérique a également permis à Owens Corning d’utiliser les applications d’analyse de données prêtes à l’emploi de Braincube, nécessitant un minimum de ressources informatiques internes.

Grâce aux données contextualisées produites par Braincube, les ingénieurs processus expérimentés d’Owens Corning avaient les outils et les ressources dont ils avaient besoin. Ils sont désormais en mesure de caractériser des variables spécifiques et de visualiser les connaissances de manière à obtenir une vision globale de l’ensemble du processus de production. De plus, ils peuvent transférer ces paramètres directement à l’usine pour une mise en œuvre immédiate.

« Les outils Braincube fournissent suffisamment de puissance de calcul et d’algorithmes pour parcourir les données du système Historian, ce qui accélère grandement la procédure d’extraction, a déclaré M. Jackson. Les données brutes deviennent des informations utilisables en temps réel. »

Les applications d’analyse de Braincube, simples d’utilisation, ont aidé l’équipe d’Owens Corning à identifier les paramètres clés qu’ils avaient besoin d’ajuster pour parvenir à un fonctionnement plus efficace. Grâce à ces applications IO, la portée et la capacité des opérateurs de l’atelier et des ingénieurs processus Avec désormais à sa disposition un modèle de données contextualisées du début à la fin de son flux de production, l’entreprise a pu essayer différentes variables dans un environnement de test numérique sans gaspiller de ressources.

Au-delà du problème : des avantages inattendus

Si Owens Corning avait tout d’abord mis en œuvre Braincube pour l’aider à résoudre un seul problème, l’entreprise a commencé à identifier d’autres utilisations possibles de la plateforme IIoT.

« Depuis 25 ans que je fais ce genre de travail, aucune autre solution n’offrait ce que Braincube propose, a déclaré Brian Perlstein, Architecte d’entreprise Production numérique pour la division Science et technologie d’Owens Corning. Les autres outils ne créent pas de plateforme fondamentale. La solution Braincube, elle, structure les données pour nous aider à visualiser ce qui est réellement en train de se passer, ce qui nous est très utile, plus utile que de savoir ce qui s’est déjà produit. »

L’accès aux données en temps réel permet à Owens Corning d’éviter et d’anticiper les problèmes plutôt que de simplement expliquer pourquoi un problème s’est produit dans le passé. En ayant la possibilité d’effectuer des analyses prédictives et, dans la plupart des cas, normatives, l’entreprise peut travailler plus intelligemment et plus efficacement.

Transformer la gestion quotidienne en responsabilisant les chefs d’équipes

Chez Owens Corning, la plateforme et les sorties de données de Braincube sont désormais utilisées dans les réunions quotidiennes de début de journée. Ces réunions rassemblent différents membres de l’équipe de direction de l’usine, notamment des ingénieurs processus et des directeurs d’exploitation. En regroupant des données de toutes les parties du processus de production, Braincube facilite la collaboration entre les différentes équipes. Celles-ci trouvent non seulement des solutions à leurs problèmes, mais également un terrain d’entente et elles partagent des connaissances entre les départements et les régions.

« Les équipes peuvent utiliser les données et prendre des décisions plus rapidement afin de découvrir la cause d’un événement donné. En conséquence, les collaborateurs demandent à utiliser et à apprendre à se servir de Braincube, par exemple pour obtenir de l’aide pour effectuer un calcul ou visualiser des données », a déclaré M. Perlstein.

Grâce à ces petits changements, ce sont véritablement les employés qui ont la main sur les données à chaque étape du processus de production.

« Ils peuvent ainsi penser différemment la façon dont ils exécutent les systèmes dans l’usine, a déclaré M. Perlstein. Ils capturent des informations sur les tâches qu’ils effectuent. S’ils peuvent obtenir des données dans le système Historian, ils savent qu’ils peuvent les obtenir dans Braincube et effectuer une analyse. »

M. Perlstein a également vu des employés d’Owens Corning utiliser Braincube pour des analyses RCA (Root Cause Analyses) rapides. Les données leur sont en effet utiles pour comprendre pourquoi un événement donné s’est produit. Le tableau de bord personnalisable de Braincube Live permet à différents utilisateurs de se concentrer sur différentes parties de l’ensemble de données, en consultant en premier les informations les plus importantes (KPI spécifiques, tableaux et graphiques quotidiens, etc.).

Amélioration des procédures de maintenance

Avant Braincube, les équipes de maintenance devaient se déplacer sur chaque machine, effectuer des évaluations, consulter les analyses des équipements mécaniques et transférer les données dans des logiciels spécialisés. Le logiciel leur indiquait si une pièce ne fonctionnait pas correctement ou devait être réparée. Ce processus était fonctionnel mais nécessitait beaucoup d’étapes et de temps.

« Dans Braincube, nous pouvons voir qu’il existe une relation entre certaines variables. Cela nous aide à effectuer une maintenance prédictive, a déclaré Chris Jackson, Directeur de la stabilité des processus chez Owens Corning. Il nous suffit de consulter les données dans Braincube et de nous dire : « D’accord, quand nous voyons cela se produire, nous savons que nous avons un problème. C’est aussi simple que cela. »

L’équipe de maintenance peut désormais travailler de manière proactive plutôt que d’attendre qu’un problème survienne. De plus, comme les données leur sont transmises en temps réel, les mécaniciens n’auront plus besoin de se déplacer sur chaque machine pour effectuer des évaluations manuelles et de transférer les données vers un logiciel spécialisé. Avec Braincube, les données cohabitent toutes, de manière transparente, au même endroit.

Données démocratisées et changements de culture

Owens Corning a trouvé la solution Braincube extrêmement utile car elle rend les données accessibles aux employés à tous les niveaux de l’entreprise. Le fait que les données soient lisibles et accessibles à tous améliore grandement la collaboration entre les ingénieurs et les opérateurs.

« Braincube permet de démocratiser l’utilisation des données, a déclaré M. Perlstein. Lorsque certains collaborateurs prennent des décisions, d’autres peuvent mettre les données en corrélation et comprendre pourquoi une décision est prise. Braincube ramène la prise de décisions basée sur les données au niveau de l’atelier et aide l’entreprise à comprendre l’utilité des données. »

Cela ne veut pas dire que tout le monde va se mettre immédiatement à utiliser les données qui leur sont fournies par de nouveaux processus et outils. La gestion du changement prend du temps, en particulier lorsque les processus relient différents départements et différentes équipes. M. Perlstein estime que la mise à disposition des données pour tous se traduira par de nombreuses possibilités d’enseignement.

« Si des collaborateurs choisissent de prendre des décisions sans données et que ces décisions ont un impact négatif, ils peuvent suivre et comprendre rapidement la cause de tel ou tel événement. Ils leur sera toujours possible d’apprendre à partir des données et ces informations leur seront utiles pour la prochaine fois », a expliqué M. Perlstein.

Il est important que les employés aient envie d’utiliser les nouveaux outils parce qu’ils en reconnaissent l’utilité. Imposer des outils ou des processus aux équipes ne fera probablement qu’entraîner des tensions et rendra la mise en œuvre difficile. À l’inverse, mieux ils sauront se servir des données dans le cadre de leur métier, plus leur travail sera facilité. Ainsi, ces situations d’apprentissage montrent aux équipes comment améliorer les performances.

À propos

Leader mondial en matériaux d’isolation, de toiture et composites en fibre de verre, Owens Corning compte environ 19 000 employés sur plus de 100 sites de production dans le monde répartis dans 33 pays.

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