7 façons de faire valoir les technologies de l’Industrie 4.0

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2. Définissez clairement votre problème

3. Encouragez la collaboration et non la concurrence

Lorsque différents problèmes se posent à plusieurs équipes, les ressources et les finances sont souvent limitées. Il est alors tentant de s’orienter vers un processus d’appel d’offres pour faciliter la sélection des projets. Ce type d’appel d’offres impose généralement à chaque chef d’équipe d’énoncer un problème, de rechercher un fournisseur ou une solution adaptée, de déterminer le coût du projet et de calculer le ROI.

La collaboration transversale est au cœur des technologies de l’Industrie 4.0. La véritable transformation se produit au niveau de l’entreprise, et non au sein d’équipes ou de problèmes spécifiques. Les équipes travaillant en silos auront du mal à adopter les pratiques et les processus de transformation numérique. Le changement de votre processus de validation de projet en vue d’encourager les solutions transversales est une bonne manière de commencer à combler les écarts entre les équipes.

L’approche holistique des problèmes constitue le moyen le plus efficace de faire progresser l’ensemble de l’organisation. La fixation d’objectifs globaux pour l’entreprise permet de stimuler les efforts de collaboration : les grandes initiatives, de par leur nature même, doivent être résolues par plusieurs équipes. Ces solutions collaboratives sont la clé pour faire avancer votre organisation à pas de géant.

4. Faites de véritables expérimentations

Imaginons qu’une de vos équipes présente une proposition qui garantisse concrètement un ROI positif. Tout projet ayant une forte probabilité de réussite n’est pas une véritable expérimentation : il s’agit simplement d’un moyen pour les équipes d’obtenir un financement pour une solution connue à un problème actuel. S’il y a 75 % de chances de réussite, vous ne prenez pas de risque. Vous ne faites qu’appliquer des solutions dont vous savez déjà qu’elles fonctionnent.

Les expérimentations, quant à elles, sont des projets qui atterrissent sur votre bureau et vous mettent un peu mal à l’aise. Il est probable qu’ils n’auront pas de ROI définitif ou de gain financier calculable, malgré la clarté de l’énoncé du problème et de leur objectif.

En effet, certains des problèmes majeurs survenant dans vos usines ne peuvent être résolus avec vos connaissances actuelles. Souvent, il manque des données, les échanges de connaissances ou les informations sont insuffisants, ce qui rend presque impossible la compréhension de toute la complexité d’un problème. Vous ne savez pas ce que vous ne savez pas : c’est là que l’expérimentation entre en jeu.

En tant que dirigeant, vous devez être ouvert et prêt à soutenir une véritable expérimentation. Les essais et l’apprentissage à petite échelle, surtout lorsque les résultats sont flous, sont essentiels pour découvrir de nouvelles opportunités. Votre ouverture à l’expérimentation se répercutera sur vos équipes et les encouragera à sortir des sentiers battus. Elles seront peut-être plus enclines à partager des idées, même si elles n’en connaissent pas les résultats spécifiques, ce qui incitera d’autres collaborateurs à contribuer à la banque d’idées.

6. Impliquez les équipes d’usine dans le processus de sélection des fournisseurs

Si possible, faites participer les équipes de votre usine au processus de sélection des fournisseurs. Il est important que les chefs de projet et les ouvriers soient des utilisateurs finaux engagés dans les processus ou les technologies à venir. En intégrant ces équipes à la réflexion et au processus de sélection, vous leur donnez l’occasion d’apporter leurs connaissances et leur point de vue spécifiques au processus de sélection.

De plus, en demandant dès le départ la participation des équipes de l’usine, vous aurez plus de chances d’obtenir leur adhésion à la nouvelle technologie lors de son implémentation. Gagner leur adhésion et leur enthousiasme dès le début du processus vous permettra d’assurer le bon déroulement de la formation et un meilleur taux d’adoption.

Les équipes d’usine sont également plus enclines à promouvoir la valeur d’un outil donné si elles se sont investies dans le processus de sélection. Il est essentiel de recueillir le soutien des équipes d’usine pour introduire d’autres solutions de transformation numérique. Si vos ouvriers d’usine font la promotion d’un outil donné auprès de la direction ou des cadres supérieurs, cela vous permettra de justifier l’augmentation des ressources de l’Industrie 4.0 à l’avenir.

7. Un projet de plus petite envergure favorise l’apprentissage

En formulant votre problème de manière simple et concise, il sera également plus facile de se porter garant de la bonne solution. Au moment de faire appel à un fournisseur IIoT pour la transformation numérique, veillez à ce que votre projet pilote initial soit de petite envergure. Outre une gestion plus aisée, vous aurez davantage de chances d’obtenir l’autorisation de le réaliser, car son coût initial n’est pas forcément très élevé.

Plus important encore, une portée réduite vous permet de comprendre où sont apportées les améliorations et pourquoi. Fixez des repères raisonnables et maîtrisez-les, afin de pouvoir clairement présenter le ROI du projet pilote à la direction. Il sera plus facile de faire part de vos réussites à la direction quand vous demanderez plus de ressources.

Bien démarrer avec les technologies de l’Industrie 4.0

En comprenant l’ensemble de votre flux de valeur, vous savez où obtenir de petits succès opérationnels et pouvez établir un cadre de transformation numérique. En collaboration avec vos équipes, identifiez les bons problèmes à résoudre et le bon partenaire pour vos objectifs Industrie 4.0.

L’implication des équipes de l’usine dans le processus de sélection du fournisseur vous permet de partir du bon pied lors de son implémentation, en assurant une adhésion précoce à une plateforme que vos employés ont choisie. À mesure que l’enthousiasme des ouvriers et les petits succès se propagent jusqu’à la direction, vous avancez vers des initiatives IIoT plus importantes et une véritable transformation.