Saint-Gobain Weber atteint une production flexible grâce à Braincube
“Pour nous, Braincube a eu un effet quasi immédiat”, déclare le Directeur de Production de l’un des plus importants sites industriels de Saint-Gobain Weber France.
Il se souvient encore de la phase d’intégration qui l’a tant impressionné. Son usine s’est convertie en usine connectée de l’Industrie 4.0 grâce à Braincube en janvier 2019. Cette récente expérience lui permet facilement de se souvenir de l’intégration de son équipe.
En quelques clics, Braincube a révélé un certain nombre d’anomalies au sein de notre chaîne de production.
— Directeur de Production
chez Saint-Gobain Weber France
Il se souvient que, peu de temps après le lancement de Braincube, le logiciel avait produit des “miracles” en un rien de temps.
“En quelques clics, Braincube a révélé un certain nombre d’anomalies au sein de notre chaîne de production” déclare-t-il. “Une fois les informations analysées, des améliorations potentielles ont été identifiées. [Braincube] a suggéré des ajustements et des actions à entreprendre. Auparavant, il nous fallait une journée entière pour analyser des bases de données bien moins complexes. Mais aujourd’hui, en seulement quelques minutes, nous bénéficions de notre investissement de manière très spécifique.”
Le Groupe Saint-Gobain suit de près le partenariat entre Saint-Gobain Weber et Braincube. Ce type de projet de transformation numérique peut intéresser d’autres secteurs industriels du Groupe.
“Le déploiement d’une solution comme Braincube, qui a déjà fait ses preuves sur l’un de nos autres sites de production, pourrait apporter un meilleur rendement à tous les secteurs du Groupe Saint-Gobain”, déclare le Directeur de Fabrication de Mortar Specialists, plus connu sous le nom de Weber.
Le Groupe Saint-Gobain Weber est conscient que Braincube ne résoudra pas tous ses problèmes ou ses défis instantanément. Cependant, lorsqu’elle est associée aux ingénieurs et opérateurs talentueux en poste à Saint-Gobain Weber, Braincube contribue à des changements rapides en termes d’efficacité et de projets internes.
Les motivations de Saint-Gobain Weber pour la transformation 4.0
Autonomisation des employés
L’IA et le Machine Learning permettent aux équipes de prendre des décisions plus rapides et plus efficaces, à tous les niveaux de l’entreprise.
Normalisation des données
Un ensemble de données propres et structurées est la pierre angulaire d’une transformation numérique réussie. L’accès à des données précises offre des avantages cumulatifs, car les équipes découvrent de nouvelles opportunités au fil du temps.
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