WHITE PAPER

Les cinq causes d’échec de la transformation numérique (et comment les éviter)

Selon une étude récente de BCG, près de 70 % des efforts de transformation numérique échouent.

Pourtant, malgré une forte probabilité d’échec, de nombreux industriels entreprennent des initiatives de transformation numérique à un rythme plus soutenu que jamais. En effet, les bénéfices de la transformation numérique l’emportent souvent sur les risques d’échouer. 

Dans le cas de l’industrie manufacturière, il y a des avantages importants à utiliser l’Industrial Internet of Things (IIoT). D’après Accenture, on estime que l’IIoT rapporterait 14,2 milliards de dollars à l’économie mondiale. Toutefois, le même rapport déclare que « 73 % des entreprises n’ont pas encore de plan concret » pour implémenter l’IIoT. Retarder les plans de transformation numérique de votre entreprise peut compromettre son impact à la fois sur l’opportunité de croissance de votre entreprise et sur l’économie mondiale.

Business man holding sphere trying to fit it into a square hole

Comment les entreprises peuvent-elles surmonter ces chiffres décourageants et prévenir l’échec de leurs efforts de transformation numérique

Nous avons identifié cinq causes d’échec courantes de la transformation numérique et comment les éviter.

Téléchargez le livre blanc complet pour obtenir tous les détails afin d’établir une stratégie efficace qui évite ces écueils.

La direction demande souvent aux équipes internes d’aborder la transformation numérique, sans fournir aux équipes les ressources adéquates. Avec seulement 11 % des entreprises réservant un budget R&D spécifique pour la transformation numérique, les ressources limitées (temps, budgets ou priorités concurrentes) sont souvent orientées sur les besoins plus urgents.  

Afin de minimiser la probabilité d’échec d’une transformation numérique, les industriels doivent réfléchir de manière holistique et planifier en conséquence. Téléchargez le livre blanc complet pour connaître les étapes détaillées de la planification et concrétiser votre stratégie.

L’Industrie 4.0 doit venir du sommet de votre organisation. Les cadres doivent être les plus ardents défenseurs de la transformation numérique. Toutefois, cela ne veut pas dire qu’ils doivent travailler sans les équipes opérationnelles pour établir la transformation numérique. 

Il y a souvent de grands écarts entre les objectifs des cadres dirigeants et ce dont les utilisateurs finaux de l’IIoT ont besoin pour atteindre ces objectifs. Nous couvrons les moyens clés qui permettent de combler ces écarts dans le livre blanc complet.

Chercher une solution tierce qui promet des miracles entraînera l’épuisement des vendeurs, une flopée de projets IT permanents et une inertie perdue chez les équipes impliquées. Il ne s’agit pas de trouver une solution puissante qui fasse tout le travail à votre place. Il faut trouver le bon outil en complément de la stratégie de votre entreprise. 

Mais comment trouver une solution qui donnera à votre entreprise le miracle dont elle a besoin ? Téléchargez le livre blanc pour savoir quelles sont les mesures spécifiques à mettre en place pour trouver la solution adaptée à vos besoins.

Différents industriels sont à différentes étapes de leur maturité numérique. En conséquence, toutes les solutions de transformation numérique ne sont pas adaptées à votre situation actuelle. 

Oui, vous voulez trouver une solution qui offre l’ensemble des armes et des outils avancés. Toutefois, il est tout aussi important de trouver une solution qui soit utile à votre organisation aujourd’hui. Savoir à quel niveau de maturité numérique se situe votre entreprise et quelles sont les prochaines étapes réalistes dans votre parcours peut vous assurer de ne pas avoir les yeux plus gros que le ventre dès le début. 

Nous couvrons des moyens d’évaluer votre maturité numérique, comment choisir une solution qui soit adaptée à vos objectifs à court et long termes, et davantage dans le livre blanc complet.

Le plus gros obstacle de la transformation numérique est souvent de sélectionner et d’implémenter le bon logiciel et la bonne technologie. Les entreprises doivent prendre en considération la façon dont cette nouvelle technologie s’intègre dans leurs systèmes existants. De ce fait, il est tentant de croire que la transformation numérique est quelque chose qui est exécuté (et qui implique principalement) les équipes IT. 

Cependant, la transformation numérique n’est pas qu’une simple quête de technologie : il s’agit de changer la manière dont vous utilisez et répondez aux découvertes des données, à tous les niveaux de votre organisation. Il est essentiel d’avoir une maîtrise des données, une formation adéquate et un plan de déploiement stratégique sur le long terme.

Concentrez vos efforts de transformation numérique sur l’habilitation humaine plutôt que sur l’exécution IT. Découvrez comment dans la version complète du livre blanc.

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