7 façons de faire valoir les technologies de l'Industrie 4.0

La présentation d’un nouvel outil ou procédure à votre équipe de direction suscite souvent une certaine résistance, allant du manque de fonds à l’incertitude relative au retour sur investissement (ROI). Voici quelques conseils utiles pour établir un argumentaire convaincant à l’intention de votre équipe dirigeante, en vue d’intégrer un outil de transformation numérique IIoT à votre stratégie opérationnelle.

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Coup de projecteur sur notre client : Saint-Gobain Weber

Associé aux ingénieurs et opérateurs talentueux qui travaillent à Saint-Gobain Weber, Braincube contribue à des changements rapides en matière d’efficacité et de projets internes. Découvrez comment Braincube a permis de révéler un certain nombre d’anomalies au sein de leur ligne de production.

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Capitaliser sur la force des jumeaux numériques

L’implémentation de Braincube par Avril a conduit à de meilleures prévisions de ventes et de stockage, à la mise en place de tableaux de bord individualisés pour les employés afin de suivre les KPI pertinents, et à l’autonomie nécessaire pour apporter des améliorations en continu en fonction de l’évolution des besoins commerciaux et économiques.

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