Une traçabilité avancée des produits permet aux équipes de reproduire les Golden Batch, d’identifier les axes d’amélioration et d’assurer le bon déroulement des opérations. Voici six défis à relever grâce à la traçabilité.
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Sappi, leader mondial de l’industrie du papier et de l’emballage, voulait accélérer sa stratégie Industrie 4.0. Plus précisément, elle souhaitait trouver de nouvelles découvertes qu’elle pourrait mettre au service des normes d’entreprise.
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Il existe quatre facteurs clés de réussite au moment de décider de créer ou d’acheter des applications de BI : le coût, la sécurité, l’évolutivité et la démocratie des données. Découvrez les avantages et les inconvénients de chaque solution dans ces domaines.
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Lisez cette brève étude de cas pour découvrir comment Oji Paper a utilisé les outils IIoT – y compris les applications avancées et le jumeau numérique de Braincube – pour surmonter des défis de longue date et trouver de nouveaux succès.
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In many ways, scaling digital transformation to more facilities is no different than implementing a new initiative. Here are five key ways you can make scaling digital transformation tools, procedures, and methodologies to new factories quicker and easier.
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Arjowiggins has used Braincube’s solution for 15+ years to improve problem resolution for SMEs and autonomous equipment efficiencies.
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Une évolution mondiale vers le développement durable a un impact positif sur l’industrie du papier et de l’emballage, mettant de nouvelles opportunités d’innovation au premier plan. Ces changements s’accompagnent de certains défis, mais ils offrent également d’immenses opportunités de croissance et de réduction des coûts, en particulier pour les fabricants de papier et d’emballages.
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Les fabricants de papier et d’emballages continuent de faire face à des scénarios sans précédent dans un marché concurrentiel et en constante évolution. Voici comment l’IIoT aide les fabricants d’emballages à relever quatre défis communs pour rester compétitifs et continuer à réussir sur ce marché agressif.
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Bien entendu, le lancement des initiatives de l’Industrie 4.0 comporte de nombreux éléments tactiques et logistiques. Mais si les équipes de direction souhaitent obtenir des résultats durables et généralisés de la transformation numérique, elles doivent diriger les initiatives et participer activement au processus.
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L’entreprise X du secteur Énergie a fait appel à Braincube pour améliorer son processus de distillation de 36 % et a économisé plus d’un million de dollars en deux ans. Elle a également établi des procédures de production normalisées dans de nombreuses usines pour réduire les coûts et le gaspillage. Pour en savoir plus, consultez son étude de cas.
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