Cinq questions à se poser avant une transformation numérique

On le répète sans cesse : quand il s’agit d’Industrie 4.0, les meilleurs plans mènent souvent aux meilleurs résultats. La planification n’est pas forcément un processus pénible et fastidieux. Parfois, l’idéal est de commencer par quelques questions simples pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.

Voici cinq questions à vous poser à vous-même, à vos équipes et à votre direction, avant de vous plonger dans un projet de transformation numérique.

1. Quels sont vos plus grands points faibles ?

Créez une Cartographie des chaines de valeur pour voir où se situent les points critiques d’un bout à l’autre de votre workflow de production.

2. Comment les équipes accèdent-elles actuellement aux données ?

Notre Évaluation de Maturité Numérique peut vous aider à estimer où vous en êtes actuellement et comment passer à l’étape suivante, sans trop de difficultés.

3. Quels sont nos prochains objectifs ?

Voyez au-delà des défis actuels pour réussir sur le long terme. L’établissement d’une fondation solide, incluant notamment les cinq piliers de la transformation numérique, peut vous aider à atteindre la réussite à court terme et à long terme. Intégrez une logique d’amélioration continue dans votre stratégie, votre culture et votre workflow.

4. Les bonnes personnes sont-elles réunies ?

Les bénéfices sont doubles. D’un côté, les investissements de l’entreprise entraînent un ROI car les équipes peuvent atteindre leurs objectifs. De l’autre, vos équipes sont enthousiastes à l’idée d’utiliser une solution qu’elles ont contribué à choisir, entraînant de meilleurs taux d’adoption.

5. Avons-nous un plan de formation adéquat ?

Dans la mesure du possible, soyez flexible avec les différentes horaires de travail et les préférences d’apprentissage. Notre livre blanc Piloter la gestion du changement lors de la transformation numérique peut vous aider à établir un plan de réussite.