La convergence IT/OT est essentielle à la réussite de la transformation numérique. Voici comment encourager la collaboration entre ces deux équipes.
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Dans ce étude de cas, découvrez comment Kimberly-Clark est parvenue à exploiter ses données de Jumeau Numérique pour construire un modèle de données prédictif lui permettant d’optimiser ses processus avec une grande précision.
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La présentation d’un nouvel outil ou procédure à votre équipe de direction suscite souvent une certaine résistance, allant du manque de fonds à l’incertitude relative au retour sur investissement (ROI). Voici quelques conseils utiles pour établir un argumentaire convaincant à l’intention de votre équipe dirigeante, en vue d’intégrer un outil de transformation numérique IIoT à votre stratégie opérationnelle.
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Les industriels du pétrole et du gaz sont particulièrement bien placés pour résoudre les problèmes croissants d’analyse de données, grâce aux Citizen Data Scientists. Découvrez les outils et les technologies qui permettront de doter tous vos collaborateurs de capacités d’analyses avancées.
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Vous êtes en pleine planification de votre transformation numérique ? Voici trois lacunes majeures à combler qui préparent vos équipes à l’industrie 4.0, augmentent le taux de réussite de votre projet et ne nécessitent aucune ressource extérieure.
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Découvrez comment les outils de l’industrie 4.0 vous aident à éliminer les goulots d’étranglement et à instaurer une culture d’entreprise ancrée dans l’amélioration continue pour le présent et l’avenir.
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Sappi, leader mondial de l’industrie du papier et de l’emballage, voulait accélérer sa stratégie Industrie 4.0. Plus précisément, elle souhaitait trouver de nouvelles découvertes qu’elle pourrait mettre au service des normes d’entreprise.
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In many ways, scaling digital transformation to more facilities is no different than implementing a new initiative. Here are five key ways you can make scaling digital transformation tools, procedures, and methodologies to new factories quicker and easier.
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Bien entendu, le lancement des initiatives de l’Industrie 4.0 comporte de nombreux éléments tactiques et logistiques. Mais si les équipes de direction souhaitent obtenir des résultats durables et généralisés de la transformation numérique, elles doivent diriger les initiatives et participer activement au processus.
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La planification de l’Industrie 4.0 n’est pas forcément un processus pénible et fastidieux. Parfois, l’idéal est de commencer par quelques questions simples pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. Voici cinq questions à vous poser à vous-même, à vos équipes et à votre direction, avant de vous plonger dans un projet de transformation numérique.
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