7 façons de faire valoir les technologies de l'Industrie 4.0

La présentation d’un nouvel outil ou procédure à votre équipe de direction suscite souvent une certaine résistance, allant du manque de fonds à l’incertitude relative au retour sur investissement (ROI). Voici quelques conseils utiles pour établir un argumentaire convaincant à l’intention de votre équipe dirigeante, en vue d’intégrer un outil de transformation numérique IIoT à votre stratégie opérationnelle.

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Le contexte de transformation numérique pour les cadres

Bien entendu, le lancement des initiatives de l’Industrie 4.0 comporte de nombreux éléments tactiques et logistiques. Mais si les équipes de direction souhaitent obtenir des résultats durables et généralisés de la transformation numérique, elles doivent diriger les initiatives et participer activement au processus.

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Cinq questions à se poser avant une transformation numérique

La planification de l’Industrie 4.0 n’est pas forcément un processus pénible et fastidieux. Parfois, l’idéal est de commencer par quelques questions simples pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. Voici cinq questions à vous poser à vous-même, à vos équipes et à votre direction, avant de vous plonger dans un projet de transformation numérique.

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